做招聘、猎头久了,为什么不少人会主动去学 GCDF?
我接触过不少做猎头和企业 HR 的朋友,做个三五年之后,大多会卡在同一个坎上。简历看得很熟,面试流程、渠道资源全都在手,
我接触过不少做猎头和企业 HR 的朋友,做个三五年之后,大多会卡在同一个坎上。简历看得很熟,面试流程、渠道资源全都在手,
人才服务行业竞争越来越激烈,不管是企业内部 HR,还是外部猎头,很多从业者都卡在同一个瓶颈:信息资源很多,但深度沟通能力
在人才服务行业,很多 HR、猎头从业者都会遇到相似的发展天花板:熟悉招聘渠道、看得懂简历、能够辅导面试,但是很难真正读懂
在人才服务行业,很多 HR、猎头从业者都会遇到相似的发展天花板:熟悉招聘渠道、看得懂简历、能辅导面试,但是很难真正读懂候
对处于待业期的 HR 来说,最煎熬的往往不是没工作,而是方向不清 —— 投了很多简历没有回音,想转型又不知道往哪走,空窗
AI 正在改写 HR 的岗位定义。当 AI 能高效筛简历、排面试、做薪酬测算时,偏流程执行与协调的事务性工作正在被替代。
深耕招聘多年的招聘经理、猎头,长期评估岗位、筛选候选人、谈判薪资,积累了扎实的人才市场认知、岗位要求判断和识人经验,相比
员工提出转岗意向、萌生离职想法,很多 HR 第一反应是挽留或者走流程:能留就谈待遇、谈机会,留不住就启动离职手续。但从员
很多 HR 在从业几年后会遇到瓶颈:日常被入转调离、薪酬绩效、报表事务填满,工作重复度高,价值感越来越弱;同时在长期和员
不少员工会陷入一种状态:工作能完成、绩效不差,但不知道接下来往哪走。没有目标、看不到可能性,久而久之容易动力下滑、消极内