职业规划师培训坑太多？教你怎么选不踩雷

现在生涯、职业规划师培训五花八门，有的主打 “7 天速成、考完接单月入过万”，有的只卖证书、几乎没有实操，很多 HR、想

想系统学习职业规划？先看专业规划师到底要学什么

很多人想入行职业规划、提升员工辅导能力，一开始以为就是学学测评、给人出求职建议。真正上手才发现：测评只是辅助，给答案不是

GCDF 认证值不值得考？一文给你讲透

很多 HR、人才发展负责人、喜欢做员工辅导的伙伴，都会刷到 GCDF 全球职业规划师认证。有人说它是生涯圈经典证书，也有

职业咨询总停在聊天层面？关键是学会专业提问与澄清

很多做生涯辅导、员工职业规划面谈的 HR 和咨询师都会遇到同一个困境：面谈氛围很好，来访者愿意倾诉，情绪也得到了安抚，但

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不少做生涯辅导、职业咨询的伙伴都有同感：面谈聊得氛围很好，来访者倾诉了很多困惑，感觉聊得很投入，可结束之后对方依旧不知道

员工准备离开时，HR 还能怎样提供有价值的职业支持？

员工提出离职不等于关系结束。讲解离职转型期员工常见困惑，HR 如何帮员工澄清职业定位，运用生涯决策工具，共同制定行动方案

员工对未来没方向，HR 怎样把沟通真正谈到点上？

不少员工面对职业发展感到迷茫，不知道下一步往哪走。分享员工职业困惑分类、HR 倾听提问技巧、目标澄清与生涯决策方法，还有

测评不只是贴标签，HR 怎样把结果真正用起来？

很多 HR 使用职业测评只用来给员工贴标签。本文讲解职业测评使用边界、兴趣能力价值观探索、测评报告搭配访谈方法，落地员工

给员工做职业规划培训，按这个流程走不踩坑

分享HR开展员工职业规划辅导时可参考的流程，包括问题识别、职业探索、目标澄清与行动支持，帮助HR把职业规划方法应用于员工

离职面谈不只谈手续，如何帮助员工看清下一步？

从职业规划视角学习员工发展面谈，掌握兴趣、能力、价值观探索以及目标行动梳理等方法，提升HR的发展性沟通与辅导能力。